论薪酬管理的两大新涵义

好的薪酬制度要解决员工的内在需求，即员工在想什么，希望得到什么，企业如何给予满足。在计划经济体制下，我们强调个人服从组织需要，很少谈到员工个人的意愿。在薪酬待遇上，偏重精神激励而弱化了物质激励，挫伤了员工积极性。在市场经济条件下，一切都想用物质金钱解决问题，偏重物质激励而很少考虑员工在物质需求得到一定满足后的精神需求，同样也挫伤了员工的积极性。所以，要建立科学合理的薪酬制度，必须牢牢把物质激励与精神激励相结合，并注意做到以下两点：

1 以物质激励为基础

薪酬体系中的物质激励主要是指为员工提供可量化的货币性价值，如：基薪、奖金等短期激励薪酬和股票期权等长期激励薪酬，尽管因年龄、经历背景的不同，员工的需求侧重点有所不同，但最基本的物质需求是相同的，因此，物质激励是薪酬体系中最基础的部分。

2 以精神激励为核心

精神激励主要是指企业支付给员工的不能量化的货币形式表现的各种激励措施，具体给员工提供良好的工作环境，提供具有挑战性、有趣的工作，工作成就感、满意感和恰当的社会地位，吸引人的企业文化、弹性的工作时间以及企业对个人的表彰、谢意等。精神激励不需要投入太多的物质和金钱，但往往收到意想不到的效果。目前，精神激励已成为许多西方发达国家薪酬体系的重要组成部分，而与之相比，我国的精神激励却变了样，存在着“轮流坐庄”的平均主义倾向，严重削弱了精神激励的作用。根据国外的先进经验，我国企业在设计薪酬体系时，应突出三个方面的精神激励：一是畅通的事业发展通道激励人，二是发展培训机会激励人，三是挑战性的工作激励人。另外，企业还可以评先创优、企业文化建设等方式对员工进行激励。

薪酬是激励员工的重要手段。正如美国通用仪器公司总裁弗良克斯所说的那样，“你可以买到一个人的时间，可以雇用一个人到指定的岗位，可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到人的热情，买不到创造性，买不到全身心地投入，而你不得不去努力争取这些。”