经营规划种应该注意的重要问题

通过相对于竞争者的成本优势或差异化等促进战略的成功。公司的战略能力常常由管理这些不同的价值活动之间的联系的方法来决定。在计划实施新战略时，下面两个问题在资源规划中同样至关重要。

　　1、规划中一定要弄清楚哪些价值活动对所定战略的成功实施最重要，并且在规划时要给予特别的注意。

　　2、规划一定要解决整个价值链的资源要求问题。包括价值链之间的联系以及供应商、销售渠道或顾客的价值链。虽然经营层次上的资源规划要非常详细，但是不管怎样也要以战略的态度理解它。特别是要了解详细的经营资源计划是怎么样支持公司战略的。有三个中心问题：

　　（1）资源确认。对资源的有效规划，取决于规划者对详细的资源要求的了解程度。

　　（2）与现有资源的一致性。在为新战略规划资源的过程中隐含的危险之一就是试图达到理想的资源状况。资源规划的第二个中心问题就是怎么样将战略所要求的资源与公司现有的资源状况相匹配。

　　（3）资源之间的一致性。成功战略的重要要素之一，是主要的价值活动之间的联系方式。为支持战略，一定要保持对各种不同的价值活动的规划方法的一致性。