论企业在运作流程上的核心问题

论企业在运作流程上的核心问题

     1 管理流程和业务流程混为一谈；

     2核心业务流程不清晰，核心业务流程受到职能的不合理制约，导致流程不顺畅；

       3核心业务流程不是以客户、市场为关注焦点，不利于提高企业市场竞争力；

       4核心业务流程不顺畅，导致研发、生产和营销不匹配，整体效率低下；

       5流程人为分割，各自为政，造成浪费现象严重；

       6工作流不畅，工作方法经验化，协调多；

       7采购业务环节控制不力，导致采购成本高、质量下降；

       8物流配送流程不合理，导致供货周期长，客户不满意；

       9对管理信息系统缺乏统一规划，领导重视程度不够；

       10企业信息化管理平台建设失败。