民营企业薪酬管理的问题分析

    进入21世纪，企业之间的竞争会更多地体现在人力资源方面的竞争。只有拥有了高素质的企业员工，企业才可能在日益激励的市场竞争中得以生存并发展。企业要吸引和保留高素质员工 ,激励他们努力工作 ,必须要有一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段 ,有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性 ,这将给企业带来巨大的收益。

    我国众多的民营企业，限于自身发展特点和管理水平，在企业薪酬管理方面还存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：

1 薪酬管理理念落后

越来越多的企业目前已经逐步认识到了企业员工是企业发展的重要资源，直接决定着企业未来的发展，在人力资源管理等方面给予了更多地关注，开始利用薪酬管理这一有效管理工具来吸引、激励、保留员工。但是，许多民营企业对此方面的认识存在欠缺，薪酬管理的理念比较落后，往往还把企业员工的薪酬更多地看作是企业的成本支出，为了获取较多的短期利润而忽视员工的薪酬水平，广东等地曾经出现的“民工荒”从一个侧面反映出了这一问题。   

2 薪酬管理随意性大   

民营企业成长发展过程中，在市场上表现非常灵活，客观上适应了市场的需要，企业自身也能迅速发展起来。在这种快速发展过程中，规范化的管理与制度的建设就相对落后，对于薪酬管理的随意性也比较突出。老板一手创建了企业，对于早期企业内员工与各个岗位比较熟悉，因此他们凭借自己的行政权威和管理经验 , 以个人意愿来制定本企业的薪酬制度。但是，随着企业的发展壮大，这种由老板一人拍板确定的薪酬制度的弊端就会逐渐暴露出来。因为这种薪酬制度的确立本身透明度较差，员工不清楚自己薪酬水平的确立标准，并且老板对于薪酬确定的随意性较大，员工之间薪酬公平性得不到充分保障，最终会加剧老板与员工之间的矛盾，限制企业的发展。

3 对于非经济性薪酬重视不够   

民营企业的管理者更多地会关注企业成本，关注经济性薪酬，忽略掉不会影响到企业成本与利润的非经济性薪酬。在许多情况下，由于老板对员工的人格尊重不够等原因，造成企业员工对于企业的低满意度，甚至造成劳资关系紧张。