论绩效考核的一般程序

1人力资源部制订绩效考核办法，发放绩效考核表；

2员工以本人的实绩与行为事实为依据，对本人逐项评分；

3直接主管以员工的实绩与行为事实为依据，对员工逐项评分并写评语；

4业务部门或职能部门进行综合评核打分，总评核后直接主管将考核结果告之员工；

5由直接主管与员工面谈，并提出改进意见。如员工本人不同意主管考核意见，可向上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终考核。员工应理解和服从考核结果；

6季度或半年考核时，各业务部或职能部仅向人力资源部递送绩效考核分汇总表，考核表存在各业务部或职能部门。年终考核时，应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送交人力资源部；

7员工的年终考核分数汇总表交人力资源部存档，人力资源部对年终考核结果作出分类统计分析，报主管总经理签核。