论跨国公司的用人观

在力资源管理和企业跨国经营中，从中国三个领域走势来讲，我们可以看到几大变化。

一个是制度的变化，从高度计划经济到商品经济到市场经济，第二是生产方式的变化，从中国制造、中国仿造到中国创造。第三从企业经营来讲，从国内发展到国际，现在发展到全球，刚才几个院长都他到人力问题，对企业的成本和用人的问题，要培养全球视野的领导者的问题。实际上我想，从几个方面来讲，一个方面用人，跨国公司用人是四种方法，一个是种族中心主义，第二是当地中心主义，第三是地区中心主义，还有一种是全球中心主义。从跨国公司的发展也好，从中国企业发展也好，大部分到海外投资是我们派人去，主要的岗位都是派人去，高速投资以后用当地的情况，之后是地区搞分部搞总部，总部里人员调动，现在发展到全球。索尼公司2005年用外国人到公司当董事长的还没有，索尼公司请美国人来做，美国的公司请印度来做首席执行官，我们的银行行长请美国人来做，打破了国界，无论是哪个国家的，只要有能力我们就聘你。我们看影响，从中国企业的国际化程度也好，联想也好，华为也好，这是国际化程度比较高的。他们的高层，管理团队，十几个人，其中只有三个中国人。董事会成员大多数都是外国人，所有的跨国公司大多数董事都是外国人，真正本国人很少。

我们从用人的角度来讲，特别是民营企业，培养儿子孙子不是不可以，但是关键问题将来这个企业是怎么走向，是全球化、地区化还是国际化。首先从用人的角度来讲，要有全球化的视野，如果没有全球化的视野是不行的。管理学大师德鲁克说，管理有两种视野。一种是全球视野的经理人，还有一种是下岗的经理人。用人的角度来讲有全球视野，还有是人的培养。我们国家的投入是不够的，我们国家的财政收入这么多，没有超过4%的教育投入，为什么让企业来投钱？企业投是另外一回事，国家也应该投。企业培养员工是另外一回事，GE每年十亿的培训费用，世界五百强的企业中，其中三个CEO是从GE出来的，我们的企业不单单是能够生产出优质的产品和提供优质的服务，能不能培养一大批的优质的团队，从这个角度来讲，从每年GE也好，埃莫森电器也好，现在在中国已经13家工厂，运营中心已经10家，大部分都是生产营销而现在转向研发和人力资源的重视，从这个角度来讲，对我们的企业对我们管理团队要加强培训。另外作为中国的企业家也好职业经理人也好，要学会生活。为什么很多优秀的企业家都是英年早逝，说很好说，但是做到很难。工作是为了生活，生活不仅仅是为了工作。我曾经写过一篇文章，全社会要关注知识分子和企业家的。