论D公司绩效考核新体系的优点——专业咨询顾问谈绩效管理

通过对D公司绩效考核体系的设计，较原有的绩效考核体系有以下优点：

1 形成了完整的绩效考核体系

新设计的绩效考核体系包括了公司、部门及员工级的考核，比原来的只是考核公司管理人员和普通员工要完善的多。如果想使公司达到目标必须由下至上、由员工到总公司层层努力、层层落实。

2 形成了多目标考核体系

新的绩效考核体系中包括公司级、部门级KPI，使公司及部门乃至个人都能够清楚地明确各自的主要任务和次要任务，这样不仅有利于员工在工作中有的放矢，而且有利于他们将有限的资源更好地应用到主要任务上，也就是“好钢用在刀刃上”，以获得最优的整体绩效。

3 制定了合理的考核周期

新的考核体系对不同的层次、不同的部门和不同的考核指相稀」定了差异化、合理化的考核周期，比较设计前的只年底进行一次“一刀切”的主观考核要更加行之有效。越是基层的、越是个人的考核越应缩短考核周期，以便上级及时发现不足，并进行及时督导和改进，从而促成部门及公司整体目标的实现。

4 使各部门和各职位的员工更清楚的认识公司的战略

在制定公司整体考核体系时，都紧紧围绕着公司的发展战略，通过对公司战略目标的分解，能够使每一位员工清楚的认识公司的战略，并且朝着公司的发展战略方向努力。

新的绩效考核体系达到了目标的纵向设定，即依序由上而下，由总目标、部门目标、个人目标的顺序来设定。每一个人的目标，是为了达成上级的目标而存在。如果没有上级的目标，无从设定个人的目标。新的绩效考核体系也达到了目标的横向设定，即目标和有关部门的目标有所联系。从而使公司的战略得以更好的实现。