企业如何选择适合的岗位评价方法？——专业咨询顾问谈人力资源管理

论影响企业选择岗位评价方法的主要包括以下几个方面因素：

1 岗位的稳定性

指岗位随市场环境变化和人员调整而进行调整的可能性。一般来说，新设位的稳定性较差，市场竞争激烈、市场环境变化剧烈、业务稳定性差的企业岗稳定性也较差，不宜采用开发成本较大的岗位评价方法。

2 岗位职责的清晰程度

包含两层含义，一是岗位工作本身的清晰程度，二是岗位分析工作充分程科学性。如果基础性工作没有得到很好有效地开展，就只能选择一些相对简单且客观性较高的方法，如岗位排序法、岗位分类法等。在岗位职责清晰的情况下，采用对岗位各因素量化打分的岗位评价方法。

3 工资制度的特点

不同工资制度的特点不同，对岗位评价的要求不一样，比如有的体系强调公平，这就要求岗位评价必须具备外部可比性，因素比较法可能更适合。

4 企业文化特征

对于内部竞争不是很强的企业，可能并不要求岗位之间清晰的等级差别，该情况下用相对简单的办法，如岗位排序法、岗位分类法都能取得非常好的效果;对于提倡内部竞争的企业来说，更强调岗位之间的等级差别，这就需要精确度相对较高的评价方法，如:因素计点法等。

5 岗位数量的多少

岗位数量较少时，岗位排序法就比较合适，成本较低而且还能保证评价结果较科学。岗位较多时只能采用效率较高的评价方法。

6  岗位评价资源的充裕性

一方面指评价委员时间的充裕性，另一方面指经费的限制，如果这两方面保证的话，选择封闭式的方式可以更好地保证岗位评价结果的效度和信度。