企业集团实施战略管理的意义

企业集团实施战略管理的意义

企业战略是指企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的带有长远性、全局性的谋划和方案。

企业战略表现为一定的战略目标和为实现既定目标事先确定的一系列战略手段（包括政策、策略和措施）组合；企业战略是一种带有全局性和长远性并经系统设计的计划；企业战略又是一种以适应环境和超越对手为主要特征的抗争性计划。

战略管理指制定、实施、控制、调整和实现企业集团战略发展规划的全过程，包括宏观的总体发展规划和微观的阶段目标、动态规划的管理。

1.战略管理可以促使企业集团管理阶层不断检查与评估目前战略的价值与合理性，当原有战略的合理性基础遭到损害或改变，则新战略的构筑就十分迫切与必要。

2.战略管理可以促使企业集团将内部资源条件与外部环境因素结合起来考虑；

3.战略管理可以促使企业集团时刻关注未来，不断审视当前决策对企业未来运营所产生的影响。

4.战略管理可以促使企业集团努力寻求业务发展最具潜力的领域，不断通过多种方案的比较来作出最具价值的选择。

5.战略管理可以促使企业集团通过资源结构的合理配置，使资源效能得以最大限度地利用和发挥；

6.战略管理可以促使企业集团改进决策方法，优化组织结构，把日常管理建立在系统与有序的基础上，并增强企业的协调、沟通与控制职能，不断提高管理的效率和水平。

7.战略管理可以促使企业集团增强凝聚力。