企业文化的5大功能

企业文化的核心是企业的价值观，它决定着企业成员的思维方式和行为方式。企业文化对于一个企业的成长来说，从表面看不是最直接的因素，但从实质上分析却是最持久的决定因素。纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的服务和深厚的文化底蕴。而优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。企业文化的功能表现如下:

1 导向功能。企业文化的导向功能是指企业以自己的价值观和崇高目标指引职工向企业生产和经营的既定目标努力奋进，它体现了企业生产经营活动的规律和经验。企业文化所包含的企业价值观和经营目标一记录了企业在过去岁月里成功与失败的经验，及企业决策者为企业制订的未来努力的方向和企业的发展前景。可以说，企业的经营管理离不开企业文化的导向。

2 凝聚功能。企业中每一个群体组织和每一个员工都有自己的价值评判标准和行为准则，都有自己物质和精神方面的需求，因此不同组织和个人表现出不同的个性特征。这些个性特征要想凝聚为一个整体，只有依靠企业整体价值观。企业的各个群体组织和各位员工，把个人的理想信念融入到企业整体的理想信念中来，形成价值观共识，才会为企业发展提供强大的精神动力。当个人价值观与企业价值观融为一体时，企业成员才会感到自己不仅是在为企业工作，也是在为自己工作。这种员工与企业的和谐一致，能够激发起员工强烈的归属感和自豪感，使员工的士气保持长盛不衰。

3 激励功能。现代企业文化管理模式把以人为本视为企业的主要价值观念、视人力资源为企业中最为宝贵的资源，对激励问题极为重视。但企业文化管理模式有别于传统的企业管理模式的是，它由重视激励个体转变为重视激励群体，为提高企业职工的生产积极性、主动性与创造性提供了新型的手段与方法，为企业职工的激励问题开辟了新的途径。

4 效益功能。现代企业文化强调以人为本和崇高的社会目标，并非刻意追求企业的利润最大化。但是各项功能的充分发挥，却可以使企业取得最好的效益。

5 稳定功能。企业文化是企业稳定发展的长寿药。某些企业的兴衰，完全取决某个超群的管理者。这种人以个人的能力支撑企业的大厦，主宰企业的命运，一旦这个人下台或亡故，企业就无可补救地急速衰败下去，这是没有能建立优秀企业文化体系的反证。而真正优秀的企业家，在经营企业时必定致力于企业文化的创建，这样的人往往成为企业的”真正英雄”。由于企业文化具有相对的稳定性和连续性，一经建立，则进入整个企业生活和员工的内心深处，连续而稳定地发挥作用。即使企业出现重要的高层人事变动，企业照样稳健前进、经久不衰。