能力薪酬的概念及其重要作用

基于能力的薪酬可定义为:依据个体对能力的获得、开发和有效使用来支付报酬的制度，这里所说的能力是指个体要有履行工作职务中所必须的技巧、知识、经验、特性和行为。能力薪酬是为员工发展和高绩效有关的综合能力所支付的报酬。基于能力的薪酬方案中，支付员工薪酬的依据是员工所掌握的能力，薪酬增长取决于他们能力的提高和新的能力的获得。能力薪酬方案的关键是能力是什么、如何界定、如何评价以及如何将能力与薪酬联系起来等。

基于能力的薪酬设计方案显示了越来越强的生命力，对企业的发展起到非常重要的作用，主要体现在以下几个方面：

1 基于能力的薪酬设计方案可以满足员工的自尊心并且增强他们的责任感，提高其工作积极性。在通常情况下，员工更喜欢具有心理挑战性的工作，因为这能够给他们提供运用自己的技术和能力的机会，并且有一定的自由度。在适度挑战的条件下，大多数员工将会感到愉快和满意，从而有利于提高工作绩效。而基于能力的薪酬设计方案正是以能力为基础的，符合这一要求。

2 基于能力的薪酬设计方案还能够对变化的心理合约问题做出部分反应。在这种情况下公司和员工的关系并不是终身雇佣的关系，员工的身份山企业人变成社会人。另外，由于组织层次的减少，改变了以前以传统职务为晋升途径的方式，职业定位没有以前清晰。这使得员工在心理上有一定的失落感。所以，公司和员工之间的关系存在着重新一调整和相互适应的过程。公司所提供给员工的只是增加技能的机会和由此带来的在双方发展基础上的更大的市场竞争力和增加收入的机会。

3 基于能力的薪酬设计方案符合薪酬设计的公平性原则。薪酬设计的两个最重要的原则是薪酬对外有竞争性，对内有公平性。在通常情况下，员工希望公司的薪酬制度和晋升政策是公正的，符合他们心中的期望。如果薪酬建立在个人技能水平的基础之上，就会提高员工的工作满意度，进而提高工作绩效。

4 基于能力的薪酬可以使公司保持一支比较精干高效的员工队伍，这能够在最大程度上避免人浮于事的现象，这在公司规模较小，业务不稳定的情况下显得尤为重要。因为，当员工具有不同的工作技能时，他们可以顶替意外缺勤的同事，例如因会议、事假、病假或培训等原因不能来上班的人员。