薪酬体系设计的核心流程

通常在制定薪酬体系的过程中，为了能够得到更多员工支持，也为了促进公司的发展，保证公司战略实施，一般有以下的几个流程:

1 薪酬体系的设计是由公司高层管理者、各部门的员工代表，以及相关的顾问所共同研究讨论和设计的。

通常来说，高级管理者可以通过设计来表明公司的战略方向，普通的公司员工能够在确保自身利益的基础上更好的原公司共同发展。所以通过公司所有职员的共同努力更具代表性。不容易产生冲突。

通过事实证明，让员工参与设计新的薪酬体系更能让员工达到满意，而且在较长的时间内符合公司发展的需要，更符合实际的薪酬体系，有助于公司的健康发展。与没有员工参与的薪酬体系相比，在参与薪酬体系的设计过程中，针对报酬政策及目的进行沟通，促进管理者与员工之间的相互信任，这能使带有缺陷的薪酬体系更有效。

2 薪酬体系设计显示企业员工与企业的利益关系

企业在生产过程中可能会因为某些原因不能及时的通过发放奖金或福利来提高员工的工作积极性，这时就应该在员工内部培养成一种认知，即企业的成败直接关系到每个员工的根本利益，让员工充分认识到企业的成功与否是关系到员工本身自身价值的体现。并且还要积极的和员工在关于如何加快公司发展、薪酬体系改革等方面进行沟通，这些方法都会让公司员工认识到公司是大家的公司，刺激员工的工作热情。所以让员工认识到与公司共享利益是十分重要的。

3 及时做出岗位绩效奖励

对于各个岗位的不同而制定出员工的绩效考核等类似的评判标准，因为这样更能体现出员工在公司存在的价值，在这基础上公司的效益达到了提高的目的。这样做的目的在于体现员工的利益和公司效益是挂钩的，并且还应该让公司员工认了解公司的近期或者长期的战略目标，这样可以促进员工的工作热情，让员工了解自己在工作上做到哪些层次而能为自己和公司带来的利益多少。

4 召开企业员工大会，探讨企业绩效考评标准

新薪酬体系的事实施要经过一系列的内部讨论。例如召开讨论大会，让企业员工对新薪酬体系有一个理论上的认识，进而展开讨论或进行必要的讲解与培训。通过这样的员工大会能够使员工们更加了解新薪酬体系的优势，更使他们明白绩效考评标准是如何与他们的薪酬相联系的，他们要如何做才能得到更好的绩效成绩，从而得到更高的工资与奖金回报。这样员工们了解了制度还会提出一些问题和改进方案，增强了员工的主人翁意识。

在这种交流和沟通的基础上，员工的集体荣誉感会增强。因为员工们觉得他们是企业的主人，他们很明确企业的总体目标是什么，各自部门的分目标是什么。经过这样的员工大会，可以让企业员工更加看清企业的总体战略目标，并向这个战略目标努力行动。因此，企业必须通过制定这样一套合理的绩效考评标准，促使企业员工明确企业战略目标与他们自己的联系。

5 及时反馈企业各项绩效考评的进展情况

及时的反馈可以使企业员工了解自己的绩效考评分数，从而分析自己的优势和不足，做得好的继续发扬，做得不好的坚决改正。这样也有利于员工自身工作绩效的改进和提高，也可以与管理人员面谈绩效，得出自己的奖金计算方式。让员工明确自己的问题与不足，是提高自身水平的重要手段。

6 更加主动的承认公司员工的价值

与刺激员工工作积极性的性质相同，公司在承认公司员工的价值的时候更应该去体现出非物质层面上的奖励对员工的刺激作用，例如在口头上予以对出色完成工作的员工提出表扬，当然相应的物质奖励也是必不可少的，否则会起到相反的作用。薪酬体系的这种设计可以更加充分的体现出公司战略的人性化设计，让员工体会到温暖的感觉。例如在每次例会上都可以使有突出公司的员工提供带薪休假或免费提供外出学习的机会，刺激员工的工作积极性。这样做无论是对企业还是员工本身的发展都是十分重要的。