绩效考核的6个原则

笔者认为以下六条原则对于绩效考核实施的科学性和有效性尤为重要：

第一，客观公正原则。绩效考核应当根据明确的考核标准，客观公正的对待所有的被考核者，一切要以工作实绩为依据，要努力避免主观和个人情感成分的介入。这一原则应当在制定考核标准之初，到考核具体实施的全过程一以贯之。

第二，透明公开原则。绩效考核的考核标准、考核程序、考核材料的处理方式、被考核者对考核结果持不同意见时与管理者的沟通程序等都应当有明文规定，向全体被考核者公开。只有透明公开的考核才能使被考核者消除疑虑，产生信任感，考核结果才具有说服力和权威性。

第三，全面考核原则。要想使考核结果尽可能客观的反映被考核者整体绩效，就要对被考核者与工作相关的各个方面进行考核，并且要通过不同渠道、从不同的视角去考核。

第四，科学便捷原则。考核标准的设置和结果的解释等与考核相关的项目首先要在信、效度上要有所保障，运用适合的方法、手段准确评价被考核者的绩效。与此同时，考核还要考虑到便于管理者操作、实施，以求尽可能的精减时间和人力的投入。

第五，及时反馈原则。绩效考核的结果不仅要反馈给管理者以做人事管理的依据，还要及时反馈给被考核者。被考核者只有获得了前一阶段自己工作的绩效结果，才能对自己和所做工作有所定位，并进行反思。所以及时向被考核者反馈考核结果，并对考核结果做适当的说明，更有助于被考核者以后的职业发展。

第六，定期实施原则。每一次的绩效考核可以作为考核者前一阶段工作的总结和以后工作的指导，更为重要的是每一次的考核还是被考核者整个职业生涯考核工作的一环，与此前和今后的职业发展紧密相关。仅仅一次的考核结果可能有失客观，或者难以以此预见被考核者的发展潜力，但是通过历时多次的考核记录能清楚的看到被考核者的成长、发展历程，能较为客观全面的预见被考核者的发展趋势。