现代企业为什么要实施绩效考核？

    绩效考核流行于大大小小的政府和企业之中，因为它可以有多种用途，这些用途对企业和被评估的员工双方都有益。一般而言，可以体现在两方面：管理方面或发展方面。

从管理的角度看，绩效考核结果可以为人力资源管理的各个层面提供服务。比如，绩效考核常常在薪酬决策中决定着绩效工资或奖励工资的有无和多少。我们一直提倡的“按劳取酬”即是这种思想在企业中的应用。另外，绩效考核与其他一些重要的人力资源决策也有直接的联系。比如，通过工作绩效的评价结果来决定员工的晋升、调任和临时解雇等。以及在招聘中将绩效评价结果优秀的员工特征作为甄选标准。还有一点容易被忽略的作用就是，绩效考核还能作为企业在涉及人力资源方面的法律沂讼时的“书团证据”。企业必须保存准确、客观的员工工作记录．以应付可能发生的诸如晋升、薪资分配和停止聘用等有关人力资源管理方面法律纠纷。最后，值得指出的是，要使整个人力资源计划成功，企业还必须掌握员工的工作表现与其所需完成目标的吻合程度。而这种掌握必须依靠细致筹划和管理的人力资源评估程序。由于绩效考核会影响员工行为，因此，它可以直接提高企业工作绩效。

    从个人发展的角度来看，绩效考核为评价个人优缺点和提高丁作绩效提供了一个反馈渠道。无论处在哪个工作层次员工，绩效评价都会为其提供一个发言的机会以消除潜在的问题，并为员工制定新的日标以达到更高的绩效。现代的绩效考核不再像过去一样只被认为是监督员工工作、为企业赢利的丁具。它更注重于为员工制定培训、发展和成长计划。为发展的目的而制定的绩效考核方法认为，经理人员的任务是改善员工的工作方式，而不仅仅是评价员工过去的业绩。因此，绩效考核计划的土要优点之一就是为提高员工工作建立—个合理的基础，使管理者在绩效考核中的角色也从一个法官变成为一个教练，承担着督导和培训的责任。