目标管理的优点

目标管理的优点

目标管理具有许多管理上的优势，笔者总结如下；

    (1)目标管理在全世界被广泛应用，作为一种绩效考核工具，目标管理的有效性得到了广泛的认可。目标管理使各级部门及员工知道他们需要完成酌日标是什么，从而可以把时间和精力投入到能最大限度实现这些目标的行为中上。

    (2)目标管理对纵织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果。

    (3)日标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归—个职位或部门，容易发现授权个足与职责不清等缺陷。

    (4)目标管理启发了内党性，调动了职工的主动性、积极性和创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个入利益和组织利益紧密联系起床，因而提高了士气。

    (5)从公平的角度来看，目标管理较为公平。因为绩效标准是按相对客观的条件来设定的，因而对它们进行考核就会减少偏见的产生。

    (6)目标管理相当实用且费用不高。目标的开发不需要像开发行为锚定式评定虽友或行为观察量表那么花力气。必要的信息通常由雇员填堵，由主管批准或进行修订就可以了。

    (7)目标管理促进了雇员及主管之间的意见交流和相互广解，改善厂组织内部的人际关系。