人力资源3P模式的实施效果分析——专业咨询顾问谈人力资源管理

笔者在对实行了3P模式（POSITION、PERFORMANCE、PAYMENT）的企业调研过程中发现，3P模式能够很好地贯彻“以人为本”的人力资源管理理念，抓住了现代人力资源管理的核心技术和关键环节，很匹配我国中小企业的实际特点，在实施过程中可以降低管理成本，并易于操作。具体表现在以下几个方面:

1 3P模式中的岗位设计、绩效管理和薪酬设计三者是有机联系的统一体，三者的紧密联系和统一便于企业构建系统化人力资源管理方案。同时，它们三者的有机联系，可以充分体现现代企业人力资源管理所倡导的“公正、合理、科学、竞争”的原则，有效的体现了企业的核心价值观和经营理念，是建立、培养、体现企业文化的重要手段和载体;

2 P3模式的实施有效的强调员工个人努力与集体协作的统一性，使员工的个人发展与企业战略紧密联系在一起。企业通过工作分析、创建岗位模型、实施绩效考核和设计薪酬方案，有效的保证员工努力方向和企业发展目标的一致性，使企业走上快速、健康的发展道路;

3 P3模式淡化资历，看重员工实际工作表现。根据岗位要求，实行定性与定量分析相结合，对每个员工做出全面、客观、正确的评价。并将员工的考核结果与薪酬待遇、奖惩等挂钩，做到考核是客观依据，薪酬奖惩是结果，保证工作业绩与薪酬奖惩的统一性。从客观上确保了激励机制的公平、公正和公开，使企业有一个良好的人才成长环境。

4 通过实行3P模式，可以逐步使企业的人力资源管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观影响等所造成的不良后果，作到考核、晋升、调配、奖惩有客观依据。在企业这个大家庭中，建立一种客观公正、对事不对人的良好氛围，充分调动员工的积极性和创造性，鼓励员工积极进取、努力奋斗，强调团结协作的团队精神，促使企业和员工共同进步和发展。