人力资源3P模式的影响因素分析——专业顾问谈人力资源管理

笔者在3P模式的运作过程中也发现，以下几方面对3P模式的有效推行有着较大的影响：

1 领导，特别是决策层领导。企业的基本价值观和管理风格是和企业领导的思想观念有着密切联系的。企业领导对于人力资源管理的看法将直接影响到人力资源管理工作在企业中的地位和效果。因此应在企业中逐步导入一种“以人为本”的理念，将人力资源管理工作提升至关系到企业生存和长远发展的战略性的高度来认识和对待;

2 中层管理者。3P模式的具体的制定、实施、反馈、修改、完善等工作应该是在人力资源管理专家的指导下，由企业中层管理者来配合人力资源部操作完成。只有这样才能保证3P模式的各环节与企业实际情况相一致;同时也可以使3P模式得到有效落实。因此P3模式的推行和实施与企业中层管理者的整体素质密切相关，应加强中层管理者的相关学习和培训。

3 员工素质。3P模式的对象是具体的“人”，企业员工的整体素质直接影响着该模式的推广和实施。员工素质不高将会成为企业推行3P模式、发展上台阶的一个巨大障碍。