岗位分析在人力资源管理中的5大作用

人力资源管理过程包括岗位分析、人员招聘、人员配置、员工培训和绩效考核等环节，每个环节的工作均要以岗位分析为基础，以岗位分析得到的岗位说明书为依据。如人员招聘要以岗位说明书为标准，人员配置要以工作岗位的系统要求为依据，员工培训要以工作岗位的工作内容和要求为参考，绩效考核要以岗位职责、工作技能以及工作目标为准则。

1 招聘、甄选和配置合格的人员。岗位分析的结果是工作所需的经历、能力、技能、学历等条件被一一确定，这就为人员的选择提供了可参照的依据，从而避免了选人、用人的盲目性。使企业能够招聘到真正所需要的人才，从而拥有合理的员工队伍来保证企业的稳定以及长期发展。

2 为员工的培训和发展提供依据。完成各项工作需要具备一定的知识、技能和其他条件，通过岗位分析，这些任职资格清晰了，企业可以据此来展开培训和开发工作，使新员工能够较快的适应新的工作岗位，使老员工能够通过培训，更加胜任工作。

3 制定绩效考核标准。绩效考核是人力资源管理中非常重要的一环，绩效考核能否达到预期的目标，关键在于考核的指标和标准是否具有客观性和公正性，而要做到这一点，岗位分析是关键。只有明确了岗位的工作内容与权责和进行合理的岗位配置，才能设计出科学的绩效考核标准。

4 明确工作职责，提高工作绩效。通过岗位分析，能够明确工作职责和工作任务，建立规范化、合理化的工作程序和结构。同时，通过明确工作的关键技术和关键要领，员工能更合理地运用技能和经验，从而合理地安排工作、完成任务，少走远路弯路，提高工作绩效。

5 为员工提供职业生涯设计。企业根据自身状况，进行整体性、系统性的岗位配置，同时对岗位类别及岗位等级进行划分。通过岗位分析，员工的任务一目了然，各个岗位在企业整个系统中的性质和位置也确定了，根据这些结构，企业可以为员工准确定位，对他们的职业生涯进行规划，从而帮助他们确立发展方向。