企业组织结构古典学派的3种理论

泰罗的科学管理理论、韦伯的行政管理理论、法约尔的管理过程理论的出现标志着系统的管理知识及管理组织结构理念的诞生。

1 泰罗的管理组织结构理论

①计划职能同执行职能分开，单独设立计划职能部门。②职能工长制。泰罗提出一个管理者只负责一个方面的管理工作的职能工长制。③例外原则。管理中上级通过对下级的合理的授权，从而把一般的日常性事务交给下级去处理，而只保留对例外、特殊的管理事务的决策权，以及对下级的监督权。

2 法约尔的管理组织结构理论

①提出并研究了不同发展程度的社会组织的管理组织结构形式。法约尔较早地研究了管理组织结构形式，并认识到管理幅度与管理层次之间的关系，并最早提出了最高领导者管理幅度的经验数字。②重视用组织图表反映管理组织结构。法约尔不仅系统研究了管理组织结构形式，而且把不同发展程度的管理组织结构绘制成图。③提出直线职能式的管理组织结构。在统一指挥、统一领导基础上，组织结构中设置参谋机构，从而形成直线职能式组织结构形式。④提出管理的十四项原则，劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、集中、等级制度等十四项原则，仍然是指导人们设计管理组织结构、进行组织管理的指导方针与思想。

3 韦伯的科层组织结构理论

①理性一合法的权力是科层组织的基础。韦伯认为任何组织必须以某种形式的权力作为基础，否则就不会有组织中的秩序。②韦伯设计了科层组织的体系，实现劳动分工，将各种公职或职位按权力等级组织起来、根据通过正式考试或者训练和教育而获得的技术资格来挑选组织中所有的成员、所有担任公职的

人都是任命的、行政管理人员是专职的公职人员、行政管理人员要遵守有关的官方职责的严格规则、纪律和制约。③韦伯提出理想的科层组织结构。韦伯提出理想的科层组织的结构，分为最高决策层、中间管理层、基层作业层三层，层次分明、职责清楚。