4种薪酬体系及效应概述

薪酬制度设计首先要确定企业的基本薪酬以什么为基础，即采用何种薪酬体系。目前，国际上通行的薪酬体系主要有以岗位为基础的薪酬体系和以人为基础的薪酬体系两种，而后者又主要包括以技能、能力和绩效等为基础的薪酬体系。

1 以岗位为基础的薪酬体系

以岗位为基础的薪酬体系是根据员工所处岗位的重要性，即岗位在企业中的相对价值来确定员工薪酬的一种薪酬体系，岗位薪酬体系是在国内外企业中应用非常广泛，同时也是经过了实践检验、较成熟和稳定的一种传统薪酬体系。实施基于岗位的薪酬体系，需要建立一套规范的岗位管理体系，包括规范的岗位设置、岗位序列、岗位说明书等。并要运用科学的量化评估系统对岗位价值进行评价，即岗位评估，岗位评估是实施基于岗位的薪酬体系的关键环节。

以岗位为基础的薪酬体系的显著优点是:和传统按资历和行政级别的付酬模式相比，真正实现了同岗同酬，内部公平性比较强;岗位晋升，薪酬也晋级，调动员工努力工作以争取晋升机会的积极性;它比较直观，确定岗位薪酬结构和薪酬水平的逻辑性强，简便易行，而且在薪酬水平整体调整、岗位设置发生变化等情况发生时，很容易对己有的薪酬体系进行修改。

但这种薪酬体系对岗位评价合理性、公正性和准确性的要求很高。通常，员工对于这种薪酬体系的质疑多集中在岗位价值评估上，因为岗位价值直接决定了该岗位上员工可获得的薪酬水平，因此企业在决定岗位价值的一些岗位评价因素及其权重分配时要力求做到客观、公正、合理。

2 以技能为基础的薪酬体系

以技能为基础的薪酬体系是根据员工所掌握的技能或知识来确定员工薪酬的一种薪酬体系。采用技能薪酬体系，首先要明确员工个人实际具有的技能或知识与组织实现发展目标所需要的技能或知识的适应程度，对员工所具有的，但与企业经营发展无关的知识或技能支付报酬是没有意义的。同时，企业需要建立一套技能水平评估标准，对员工所具有的技能进行评估，并根据评估得出的技能水平或技能等级对应相应的薪酬等级。当员工的技能水平发生变化时，其薪酬等级也相应发生变化。

基于技能的薪酬体系的优点在于有助于提高员工技能水平和组织效率。当组织将员工的技能水平高低作为支付报酬高低的依据时，显然会刺激员工积极致力于掌握更多的技能和提高己有技能的水平，并将此投入到生产和工作中去，从而有利于整个组织效率的提高提高了组织内部员工的流动性，扩大和丰富了员工的工作内容，不愿意在行政管理岗位上发展的员工可以在专业领域深入下去，同样能获得好的待遇，有利于企业留住人才员工能力的不断提升，使企业能够适应多变的环境，增强企业的灵活性。

技能模式的不足也值得注意:做同样的工作，但由于两个人的技能不同而收入不同，容易造成不公平感;高技能的员工未必有高的产出，即技能工资的假设未必成立，这就要看员工是否投入工作;界定和评价技能不是一件容易做到的事情，管理成本高;员工着眼于提高自身技能，可能会忽视组织的整体需要和当前工作目标的完成对已达技能顶端的人才如何进一步的激励，这也是其弱点之。

3 以能力为基础的薪酬体系

能力薪酬体系是指企业根据员工的绩效行为能力来支付员工基本薪酬的一种薪酬体系。采用能力薪酬体系，企业通常要建立一套员工能力水平评估标准体系，对员工所具有的综合素质或能力进行测评，并根据评估得出的能力水平确定相应的薪酬等级。同时，企业也利用薪酬的增长来刺激员工能力的增长，当员工的能力水平发生变化时，其薪酬等级也相应发生变化。

以能力为基础的薪酬体系比较灵活:它将员工从详细的岗位描述、严格的等级工资制度中解放出来，鼓励员工发展自身的能力，并将之应用到实际工作中去可以较容易地拉开薪酬差距，充分调动员工的工作积极性。

但对能力薪酬体系来说，准确的定义和衡量企业所需要的能力和员工的个人能力，建立一套公平、公正、合理的能力评估标准体系是非常困难的。确定能力评价因素及其标准，以及对员工所具有的能力进行评定是一个复杂而耗时、耗力的过程，管理难度大，管理成本较高。

4 以绩效为基础的薪酬体系

以绩效为基础的薪酬体系是一种将员工的薪酬与业绩直接挂钩，根据员工个人工作绩效而发放工资或奖金的薪酬体系。绩效薪酬体系关注的焦点主要是工作的产出，组织的注意力主要放在对员工现实绩效的奖励上，并希望能以此鼓励高效员工继续保持高水平绩效，激励低水平的员工更加努力或促使其离开公司。绩效目标及衡量标准的确定是实施以绩效为基础的薪酬体系的关键环节。

以绩效为主的薪酬体系的优点比较明显:员工的收入和工作目标的完成情况直接挂钩，让员工感觉较公平，激励效果明显;员工的工作目标明确，通过层层目标分解，组织战略容易实现企业不用事先支付过高的人工成本，在整体绩效不好时能够节省人工成本。

但以绩效为主的薪酬体系，若员工收入只考虑个人绩效时，可能会造成部门或团队内部成员的不良竞争，减少合作。同时，绩效评估往往很难做到客观准确绩效付酬假设金钱对员工的刺激作用大，长期使用后会产生不良的导向。在企业增长缓慢时，员工拿不到高的物质方面的报酬，员工可能会选择离职或消极工作。