现代企业文化建设的两个不足

企业文化在中国研究和实践起步比较晚，许多企业在对企业文化的认识和操作上还有很大的偏差。国内很多企业在企业文化建设上比较滞后，突出表现为企业所倡导的文化和表现出来的文化有偏差，企业文化的作用尚停留在自发阶段。

企业文化建设工作存在不足，这主要表现在以下两个方面：

一是优秀的文化理念没有被系统科学地提炼和总结。虽然企业自身有很多很好的理念，但是这些理念往往是自发地在各级单位生成和传播，而没有被系统地提炼和总结。这就影响了员工对理念的理解和接受，以及优秀理念在企业内的传播。

二是企业文化制度化建设工作比较落后，没有一种强有力的机制来保证企业文化的建设和执行。由于企业文化制度化建设工作比较落后，没有一种强有力的机制来保证企业文化的建设和执行，许多优秀的文化理念只是停留在理念层面，而没有很好地转化为员工自觉的行为。由于没有被制度化，所以文化理念向员工行为的转化在很多情况下都处于一种自发状态，没有在整个企业形成一种“场”和氛围，因而使优秀的文化理念在企业经营管理中所发挥的作用大打折扣。

从逻辑上讲，企业文化建设工作的上述不足正是许多企业在文化方面“理念先行、行为滞后”的最主要的原因。在企业文化建设中，需要不断的与时俱进地更新理念，但比这个更为重要的是，应当系统地从实践中总结和提炼提升企业竞争力所需的优秀文化理念，并且通过企业文化建设使优秀的文化理念不断地转化为员工的自觉行动，为企业的可持续发展提供坚实的基础，并为 BPR 的实施提供文化、观念上的优良氛围。