企业文化建设的基本原则

1 系统性原则

企业文化本身是一个复杂的系统，它包括表现为企业价值观、经营理念、管理理念的精神文化以及在物质、制度、行为和品牌方面的体现，也就是企业的物质文化、制度文化、行为文化和品牌文化。企业的精神文化是企业文化的核心，它是激励企业员工奋发工作的动力源，也是凝聚企业员工团结奋斗的思想纽带。企业的物质文化、制度文化、行为文化和品牌文化是企业精神文化不可缺少的载体，是企业精神文化真正产生实效的有效途径。

2 战略性原则

所谓战略是把握事物全局和长远发展的方略与策略。它涉及事物的长远利益，着眼于未来和事物发展的方向，具有长期的指导性;它还涉及事物的整体利益，着眼于整体结构和事物发展的全局，具有高度的全局性;它还具有切实的可行性，从事物发展的实际出发，根据事物的变化规律来指导事物的发展。企业的发展也必须制定系统的方略和策略，即指导企业全面和长远发展的战略。在制定企业战略的过程中，最重要的是确定企业的战略目标和战略途径。

3 动力性原则

企业文化建设依靠谁来推动呢?化，集中体现着企业家的价值取向、有一种观点认为，企业文化实际上就是企业家文思想追求、人格魅力和整体素质，化的认识水平决定着企业文化建设的水平，没有企业家的重视和支持，企业家对企业文需要一定人力、财力、物力、时间保证的企业文化建设根本无法开展。因此，企业文化建设只有依靠企业家进行推动，换言之，只有企业家才是企业文化建设的根本推动力。这个观点虽有一定合理性，它指出了企业家在企业文化建设中的重要地位和作用，但也存在重要缺陷，即忽视了全体员工在企业文化建设中的重要意义和作用。我认为，推动企业文化建设的动力是由企业家和全体员工形成的一种合力，就如同一个平行四边形，企业家和全体员工是其边长，由他们所形成的对角线就是这种合力。

4 创造性原则

创造性原则是企业文化建设又一条重要原则。这条原则的根本依据在于企业文化本身的内生性和个性。作为企业文化核心的企业价值观取决于企业的内在要素和内在结构，并在企业长期的经营管理活动中形成和发展起来。企业的内在要素和内在结构不同，企业价值观就会有显著的差异;企业之间经营管理活动的历史不同，也会影响企业价值观的不同特点。正因为如此，正象世界上没有相同的两片树叶和两朵玫瑰花一样，世界上也决没有两个企业的企业文化一模一样。企业文化都具有企业自身的个性特征。

在上述企业文化建设的原则中，首先要把握企业文化建设的战略性和系统性原则，作为企业的最高决策者，首先要明确企业的社会定位和发展愿景，从而制定和把握企业文化建设的原则和方向。其次，要把握企业文化建设的动力性和创新性原则，实质上，也是把握企业文化建设的竞争力原则。属于战术层面，落实和实施具体的，有针对性的，适合企业发展和提高企业竞争力的企业文化，才会保证和实现企业的未来愿景，实现企业，员工及相关方的最大价值。

企业文化的自发形成过程实际上是企业内各种文化相互斗争、融合，最终形成一种企业主导文化的过程。企业文化管理可以推动企业文化的形成，并使形成的企业文化具有系统性，外显性，更能体现企业特色，能得到更广泛的员工的认同，能更好的发挥企业文化的功能。对于一种特定的企业文化来说，它会不断的发展变化，并月.具有生命周期。这个生命周期大致可分为建立期、成长期、成熟期和衰败期四个阶段。