论两种不同视角下的薪酬内涵

在经济学上，薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。现代意义上的企业薪酬是指企业以法定货币和法定形式定期或不定期支付给为实现企业目标而付出劳动的员工的一种劳动回报。从市场的角度看，薪酬是人力资源价值的市场形式，或称为“人力资源价格”;从分配的角度看，薪酬是企业对员

工人力资本要素的回报。

企业的薪酬决定因素主要有外部因素和内部因素。外部因素指人力资源市场的供需关系与竞争状况、地区及行业的特点与惯例、当地生活水平和国家的相关法令和法规、行业竞争者的薪酬策略等;内部因素指企业的战略、内部人员定位、单位业务性质与内容、企业的经营状况与实际支付能力、企业的管理哲学与企业文化等。

1 企业经营视角下的薪酬

对企业而言，薪酬是企业的人力资源的生产要素成本投入和人力资本投入的剩余索取。薪酬制度履行着支持和服务企业经营战略的功能，主要表现在:①控制经营成本。有效的控制薪酬成本的支出对于大多数企业的成功经营都具有重大意义。②改善经营绩效。有效的薪酬管理能够增强员工满意度，提高工作效率，减少缺勤率，加强员工对组织的归属感，从而直接影响到企业的生产能力和生产效率，进而改善企业的经营绩效。③塑造和强化企业文化。薪酬会对员工的工作行为和态度发生很强的引导作用，因此，合理和富有激励性的薪酬制度会有助于企业塑造和强化良好的企业化。

2 员工视角下的薪酬

对员工而言，薪酬是企业对员工因提供劳务付出而给予的工作回报。从员工角度看，薪酬是员工维持生命存在的费用与作为人力资本投资的回报，对个人有以下功能:①保障功能。薪酬能维持个体的衣食住行等基本需要，保证自身劳动力的生产。能实现学习进修、养育子女和劳动力的增值再生产。②激励功能。薪酬能表示一个人社会地位的高低，是全面满足员工多种需要的经济基础。③调节功能。报酬差异是人力资源管理流动与配置的重要的“调节器”。④凝聚力功能。公平合理的薪酬制度可以激发个人的积极性和创造力，增强对企业的情感依恋，自觉地与企业同甘共苦和努力工作”。