现代企业财务战略的内容和类型

1 现代企业财务战略内容

1.1筹资战略:是指企业在总体战略的指导下，根据自身生产经营情况合理预测资金需要量、安排筹集时间、认真选择资金渠道和来源以及研究各种筹资方式获取最佳资金结构的过程。由于企业财务战略涉及到企业未来发展和全局性的问题，因此资金筹集战略主要是关注长期资金的筹集。

1.2投资战略:是指通过资金的组合及运用，以确定最佳的投资方向和投资规模的策略。企业的投资战略直接决策了企业资源的长期配置，并一般具有不可逆性，对企业的未来的价值增值能力会产生长期而重大的影响。

1.3收益分配战略:是指以战略眼光确定企业净利润留存与分配的比例，以保证企业和股东的长远利益。收益分配战略不仅会直接影响企业未来的现金流量、资金需求及未来获利能力，并且也会直接地影响企业对投资者的吸引力，影响企业未来资金的筹集。根据财务管理理论，收益分配政策受到诸如法律、债务条款、投资机会、筹资能力等内外因素的影响，所以企业要根据当时所处的具体环境条件来制定正确的收益分配战略。

2 现代企业财务战略类型

2.1稳定型。预计企业未来的市场环境和内部条件不会发生较大的变化，企业的获利能力不会出现大起大落，财务战略在确定战略目标时，从目前的战略起点出发小幅度地稳定增长。这是一种基本不偏离战略起点的战略。

2.2扩张型。预计企业未来的市场环境和内部条件会发生较大的变化，而且变化对企业的发展非常有利，企业的获利能力会有较大的提高，财务战略在确定战略目标时从目前的战略起点出发大幅度地增长。这是一种向增长方向大幅度偏离战略起点的战略。

2.3紧缩型。预计企业未来的市场环境和内部条件会发生不利的变化，企业的获利能力会降低甚至丧失，为了保证企业的生存，财务战略应采取紧缩的态势。这是一种向战略起点相反方向偏离的战略，是一种在被动状态下采取的防御性战略。