解读人力资源供给预测

人力资源供给预测是指企业为实现既定目标，预测在某一未来时期，组织内部所能供应的（或经培训有可能补充的）以及外部劳动力市场所提供的一定数量、质量和结构的人员，以满足企业为达成目标而产生的人员需求。人力资源供给预测作用为:检查企业现有员工预计填充岗位空缺的能力，对招聘、选择、培训和员工发展需要做出预测，以便及时为工作岗位的空缺提供合格的人力资源补足。

    人力资源供给预测分为企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测。

1 内部预测

企业内部人力资源是企业人力资源供给的重要来源。影响企业内部人力资源供给的因素主要有员工流失情况（如离职、退休、辞退等）和内部流动情况（如晋升、降职、调配等）。企业内部人力资源供给预测是指通过对企业内部人力资源信息的及时掌握，预测出企业在一定时期内人力资源供给的数量、质量和时间。预测的方法主要有现状核查法、管理人员连续计划、马尔可夫模型三种方法。现状核查法是对企业现有的人力资源的质量、数量、结构和在各职位上的分布状态进行核查，来掌握企业拥有的人力资源具体情况，以便为企业人力资源决策提供依据。管理人员连续计划是针对企业中某一职务，先了解其人才储备，再对该职务可能的人员流入量和人员流出量作出估计，以此预测出该职务的内部人力资源供给量。马尔可夫模型是一种转换概率矩阵分析法，通过人员变动矩阵，来描述企业中员工流入和内部流动的整体状况。

2 外部预测

在许多情况下，尤其是当企业扩大生产规模时，内部人力资源供给往往满足不了企业的需要，需要对企业外部人力资源供给进行了解和预测。企业外部人力资源供给预测，主要是预测未来一段时期内外部劳动力市场的供给情况，外部情况供给预测对企业制定其它的人力资源具体计划有相当重要的作用。