论X集团人力资源管控模式中存在的问题

顾问型人力资源管控模式在X集团的发展过程中发挥了重要作用，提高了下属公司的自主性，调动起广大员工的工作热情。然而，近年来随着公司的不断发展壮大，这种管控模式在发展过程中问题频发:

1 成员企业人力资源管理政策和水平存在巨大差异，并且全集团人力资源管理人员的专业水平参差不齐，职责分工不明确，沟通交流不畅;

2 集团人力资源部对成员企业的管理模式、管理范围、职责权限、管理流程不明确，对成员企业的人力资源信息不能及时准确掌握;

3 集团对关键核心人才的统一规划、招聘、调配、使用、培养等管理落后于业务发展的需要，降低了集团人力资源使用效率，集团整体人力资源规划无法有效落实，经常在拿下新业务时，出现无人可派的人才断层危机;

4 全集团内部的薪酬福利和激励措施不统一，造成集团内部人才调动的障碍以及员工内心不公的感觉;

5 总部弱势化，集团总部下派人员职能错位现象时常发生，监督者成了保护伞，不能起到应有的服务监督作用，还有许多子公司以轻装上阵为借口，将不适合的员工踢回集团公司，导致集团公司机构臃肿，包袱沉重;

6 集团总部与成员企业之间、不同的成员企业之间信息交流少，共享程度差。