论X集团对人力资源管控模式的期望

X集团迫切需要对人力资源管控模式进行改革，改革目的和期望效果如下：

1 实现集团化的母合增值

希望通过集团公司的调和作用，将集团内部的人才在各公司之间进行互补调剂，将各公司的知识和制度显性表达并进行共享，使整个集团的人力资源管理呈现1+1>2的效果。集团总部通过集中管理部分资源，为业务单元提供共享的专业技能与服务，从而创造规模经济;通过内部公司之间相互结合的活动，如交叉销售、经营诀窍分享等，从而降低交易费用，提高集团整体价值。

2 降低集团内部的损耗和混乱

从整个集团公司来看，人力资源管理非常混乱，每个公司都有自己的判断标准和价值观，每个公司都有自己的薪酬标准和用人标准，甚至每任领导制定的标准都不同，希望通过人力资源管控可以降低损耗和混乱。

3 实现成功经验的复制和标准化

各下属公司制定了各自的人力资源制度，但由于其管理水平的参差不齐，各公司的人力资源管理出现了一些成功的典型案例，但也存在很多尚在摸索找不到管理方向的企业。希望通过集团人力资源管控将成功经验作为行动的标杆，在改良之后，将其在集团内部推广和应用，使人力资源管理制度变得可复制和标准化。

4 达到集团内部成员企业之间的均衡和内部有序化

希望能够根据下属各公司的不同特点，采取适用于不同公司特点的匹配性的人力资源管控方式，并能够根据集团战略的变化和公司发展进行调整，使整个集团的人力资源管理平稳有序、均衡提升。减少集团总部的多余干扰，把具体的决策权下放事业单位，集团总部仅关注做事方式的合理性和结果的正确性，有效平衡风险控制和业务单元市场反应速度，做到“控”而不死、“放”而不乱。