国有企业在绩效管理中应做好的三个转变

笔者认为，国有企业要做好绩效管理，需要树立三种意识，实现三个转变。

一是树立市场竞争和绩效导向意识：从封闭的自我意识向开放的市场竞争和绩效导向意识转变。经营企业就是要讲究效益，要以开放的心态，树立和国内、国际市场接轨的市场竞争意识，不要总是强调客观原因;企业（高层管理者）必须愿意对个人绩效进行严格评估和比较，并建立相应的企业文化，让人们了解事实，而不是在不透明的环境下保持一团和气。

二是树立人才价值意识：建立科学的人力资源管理体系，从靠“信任”管理人到靠“制度”规范人转变。建立规范的人才培育机制和人才任用标准，用机制去吸引、发现和留住人才，避免人才的“闲置”和大量流失。只有个人得到合理公正的评价，得到他该得到的东西，他才能够发挥他应该发挥的能力。

三是树立规范化管理意识：由经验型、粗放型管理向规范化、制度化、精细化管理转变。企业要由行政干预命令的“人治管理”，向通过计划、流程和预算来实现控制的“法治管理”转变；要建立清晰明确的职责、权限划分，避免模糊交叉的职责划分和无层次的管理流程。