现代企业多元化经营两大类战略

根据西方各国对企业多角度理论分析和实践经验的研究，企业多元化经营战略可分为相关多元化和无关多元化战略。

相关多元化是指企业利用核心能力在现有的产品和市场之外拓展自己的经营领域，但仍保留在一个范围稍宽的“行业”内。依照不同的相关因素，相关多元化主要有下面三种表现形式:

1 技术相关，他是指企业生产的各类产品虽然在用途方面各不相同，但是在研究开发，制造生产过程中，却存在着某种技术上的联系。例如，民用天然气与工商业用气和车用燃气就是技术相关多元化。

2 市场相关，他是指企业生产的产品在技术上面没有多大的联系，但是在销售市场方面却有着紧密的联系。例如天然气企业开展房地产业务等。

3 技术市场相关，他是指企业的产品在技术和市场两个方面都有联系，这类企业最典型的就是燃气公司的多种气源建设，同时接收天然气、煤层气以及液化天然气等产品，在输配技术和销售市场都存在着诸多的联系。

无关多元化是指企业脱离现在的行业，进入那些看来和现有的产品和市场无关的新领域。无关多元化可分为下面两种形式:

1 财务性。这类企业向它所经营的各个子公司事业部提供资金、执行控制功能，并且承担最终的财务风险，企业总部负责战略规划，但不参与实际的经营，其各类生产经营单位负责执行总体战略。自行决定所属范围的经营决策。

2 管理性。这类企业不仅承担财务和控制功能，而且还负责经营决策以及向各类经营实体提供管理顾问、员工培训等服务。