薪酬体系设计的2大难点

任何一种薪酬体系都不可能是万能的，企业必须选定与其发展阶段相适应的、对员工具有很强激励性的薪酬体系。无任企业采用何种薪酬体系，都必须把握住以下两个难点问题：

1 薪酬标准的确定

企业在设计薪酬体系时必须对薪酬标准进行确定，首先，要充分研究分析企业内部历史薪酬数据与企业业绩之间的对应关系，确定薪酬成本与利润之间的关系。岗位薪酬体系、技能薪酬体系、绩效薪酬体系以及以岗位价值评价为主并结合绩效考核的宽带薪酬体系对企业的业绩贡献肯定是不同的，企业可以根据自身的特点和员工的岗位级别区别考虑；其次，要分析相同时期同行业的同岗位的薪酬状况。在市场经济体制下保持企业薪酬的外部竞争性，吸引外部优秀人才加盟，防止内部人才流失，因此，通过市场薪酬调研，分析行业薪酬标准非常重要；再次，确定公司的支付能力。薪酬既要保持市场竞争力又要符合公司的实际支付能力和经营状况，所以说薪酬成本控制问题也是比较重要的，在薪酬设计时必须进行薪酬成本预算。

2 薪酬成本如何与业绩挂钩

薪酬支出是公司经营成本之一，如何控制薪酬成本与企业业绩之间的关系问题显得比较重要。首先，要确定企业利润积累与薪酬成本之间的分配比例。绩效薪酬体系能很好的强化薪酬激励作用和成本控制，因此，选择多大的绩效比例以保证分配合理性是需要考虑的难点；其次，强化绩效考评力度。绩效考评指标的制定科学性、合理性以及指标的量化程度，直接关系到考核力度和准确度，对绩效好的员工进行奖励、对绩效不好的员工进行惩罚，因此，薪酬成本能得到合理的控制。另外，延期支付薪酬或股票期权激励也对薪酬支付成本进行有效的控制。