J集团新薪酬体系2大策略

J集团是客户企业，根据薪酬访谈和调查分析结果，并结合J集团的实际情况，笔者认为应该根据以下几个策略把新的薪酬体系建设好：

1 提高薪酬满意度策略

由于员工普遍反应目前的薪酬体系不能很好地体现个人人力资本价值，导致薪酬满意度很低；员工对薪酬额度也不满意，普遍反应自己的薪酬与市场上同行业薪酬不具有竞争性；另外，员工对薪酬的平均化不满意，个人的薪酬目标与职业规划不一致。所以，薪酬体系改革应该重点关注提高薪酬满意度策略。如果员工对企业满意度高，就会以企业为家，努力为企业创造价值，同时会提高自己的工作能力适应工作要求。员工对企业的满意度可以体现在多方面，比如培训、晋升、工作环境、薪酬等等，但是薪酬满意度是最关键的因素。J集团薪酬体系改革应该把握这一策略，通过改进绩效考核、提高绩效薪酬比例等方法来实现。

2 绩效分配系数差异化策略

本次薪酬改革的主要目的是支持集团战略转型，提高公司的投资业务和经营业绩，这就需要培育J集团特色的薪酬文化，即：绩效薪酬分配系数差异化和一体化。因为不同岗位级别的人员所从事的工作性质、内容、方式、范围、承担的责任和风险不同，而且他们之间的心里需求也是不同的，要实现对不同级别人员的心里激励效应最大化，就需要为不同级别的员工设置不同比例的绩效薪酬分配系数，同时又需要每位员工的实际所得薪酬与个人绩效、部门或团队绩效、企业绩效有一定的联系。因此，J集团新的薪酬体系设计时应该把握住这一策略。