论3P与人力资源管理各环节的关系

在人力资源管理活动中，除了岗位管理(Position)、绩效评价(Performance)、薪酬管理(Payment)等3P管理工作外，还包含员工招募、员工培训、员工调配、员工关系管理、员工职业发展规划、企业文化建设等诸多内容，它们相互影响、相互支持，共同构成人力资源管理活动的整体。3P是核心，其他环节是3P管理的延伸和补充，要使3P管理在人力资源管理活动中发挥应有的作用，离不开其他活动的支持和配合，只有将他们有机地结合起来，才能建立真正科学、完整的人力资源管理体系。在工作实践中，我们要用如下观点来正确看待他们，处理好他们之间的关系。

1 整体性的观点。要认识到3P在其他人力资源管理活动是不可分割的，它们之间的相互补充构建了完善的人力资源管理体系，任何一项活动的缺失，都会影响到整个人力资源管理活动的预期效果，对其他活动(包含3P管理活动)的正常开展产生障碍。

2 互动性的观点。3P之间，3P与其他人力资源管理活动之间存在互动性，一个管理活动的开展，会影响到另一项管理活动，并使之产生相应的变化，比如绩效评价的结果是形成一份考核结果报告，在该报告中有关绩效改善的意见中，就包含了培训需求评估的依据，培训活动应就绩效评价中提出的意见有针对性地展开，才能取得良好的培训效果，因此，在这个意义上说绩效评估的结果，也就是培训活动的开始，而培训效果的评估则要在下一次绩效评估中确定，它们是环环相扣，相互推动的。

3 上升性的观点。3P管理是人力资源管理活动的基础和核心，但他们不是人力资源管理活动的全部，更不是人力资源管理活动的最高峰，3P管理模式可以提供企业人力资源管理活动的基本框架和活动规则，使人力资源管理活动可以完成其基本的职能，但对于一个致力于长远发展的公司来说，解决人力资源的事务性工作是远远不够的，培养员工的自我贡献精神是人力资源管理活动追求的目标，而要培养员工的这种精神，仅靠3P管理活动是达不到的，而是要靠完善员工关系管理，推行员工职业生涯发展规划、培育企业文化等“软”性手段，才能让员工从内心深处真正渴望与公司一同成长，自觉为公司发展作贡献，这才是人力资源管理活动的高境界，从这个意义上说，3P管理活动只是提供了一个基础平台，需要与其他人力资源管理活动有机结合，形成一个管理水平不断上升的有层次的管理模式，最终使人力资源管理活动达到最佳的理想状态。