母子公司战略控制模式

母公司对子公司实施较为直接的控制，严格要求子公司与母公司协调战略立场，服从母公司战略安排。这种控制贯穿于子公司生产经营的整个过程,控制力度较强,称为“战略控制”。

1 控制方式

母公司保留对子公司重大决策核准和评价的权力，成为集团公司的投资中心、决策中心、发展战略中心。母公司通过对核心权力和重大决策的核准来对子公司进行控制，子公司在战略、财务、人事等方面具有一定的权限范围，限上项目需经母公司审批方可实施。

2 管理界面

母公司的职能定位主要集中在两个方面：第一，审批职能。母公司具有在战略、财务、人事等方面限上项目的核准权，各子公司仅在权限范围内具有自主决定权力，超过权限后上报母公司审批。第二，指导与服务职能。集团总部建有利于集团资源统一配置的职能机构，服务于集团统一的计划投资、战略研究指导、市场开拓协调、财务分配及人力资源开发；设有科研开发中心、融资及清算中心、人力培训中心等为集团内部所有公司统一提供服务。

3 管控意义

相对于资本控制型的高度分权，战略控制型在核心权力和重大决策上对子公司进行严格控制，避免了子公司的内部人控制行为，使子公司处于母公司的严格监控之下，有效保证了集团利益最大化。同时，由于母公司有能力投入较多的人力、物力，设立专门的机构对企业集团进行管理控制，保证了集团的正确决策；设立统一的服务于集团内部所有子公司的服务机构避免了各子公司分设服务部门产生的高额成本，降低了集团公司的经营成本。