母子公司行政控制模式

母公司对子公司具有绝对控制权，对子公司的所有经营活动进行直接控制，子公司没有自主经营权力，只负责执行母公司决策。

1 控制方式

母公司以直接控制的方式对子公司战略、财务、人事等各个方面进行全面掌控，子公司的产品和经营方向由母公司指定，收益全部归母公司所有。

2 管理界面

这是最为集权的一种方式。子公司没有经营自主权，所有权力归母公司，子公司在母公司的指导下进行经营。

3 优缺点分析

由于子公司在经营的各个方面接受母公司的直接控制，使母公司的决策能够在子公司得到最为全面、快速的实施，子公司也可以依靠母公司的资源优势获得迅速发展。

但这种模式的缺点也是显而易见的：

3.1母公司资产、经营一体化使得母子公司产权关系不明晰；

3.2子公司的成败对母公司产生直接影响，加大了母公司风险；

3.3过度的集权限制了子公司的经营自主性与能动性；

3.4子公司的所有权与收益权归属于母公司，这使得子公司只重眼前利益,本位主义严重，对公司远期发展动力不足。