论集团管控的两大基本特征

论集团管控的两大基本特征

笔者认为，集团管控有以下两大基本特征：

1 战略性

企业集团的发展主要包括业务单位的发展和集团整体协同效应的提高，这两个问题都是集团的战略问题。而业务单位的发展依赖于集团母公司对其投资联结的企业的适度授权或分权，集团整体协同效应的提高依赖于总部所发挥的整合作用。这些都与集团管控体系的构建密切相关。所以，构建合适的集团管控体系是企业集团发展中的战略性问题。

2 系统性

企业集团管控体系的建设是一项系统工程，需要考虑许多构成要素及其相互关系。这些要素包括集团总体管控模式选择、集团总部职能定位、集团整体组织结构设计和各职能管控机制设计等。管控体系作为一个系统，是具有动态联系的要素的内聚统一体，它具有对外在影响因素的开放性与动态适应性、内在构成要素的关联性与集成性等诸种系统特性。因此，企业集团管控体系的建设是一项需要因地制宜、系统筹划和因时调整的过程。不同的企业集团面临不同的情境条件，因而会建立不同类型的集团管控体系，这是对系统外在影响因素开放性的要求与表现;一旦选定建立某种类型的集团管控体系，那么这一体系中的方面构成要素就需要有机协调、相互匹配，以便集成一个整体系统;而形成整体系统后的管控体系，需要在时间进程中随着情境条件的变化而适时调整。现实中，既不存在“一成不变”的管控体系，也没有适合任何情境的“普适“的管控体系。因时、因地而变，对各构成要素进行系统筹划，是企业集团管控体系建设工作的基本要求。