中小企业绩效考核体系问题分析

中小企业在构建绩效考核体系时，己初显规范化了，但其设计和实施绩效考核体系时，仍存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

1 观念上。由于中小企业自身的特点，历史和现实的原因，大多数企业还处在经验管理时期，没有真正进入科学管理阶段，经常表现出“为管理而管理”。提到绩效考核，不少人首先想到的就是每年一度的例行公事。因此绩效考核成为了对员工的一种“秋后算账”式的控制手段，成了一种不受员工欢迎的例行公事。

2 制度上。指标体系难以建立，绩效考核标准模糊不清。很多中小企业的绩效考核往往没有明确的指标体系，随意性很大，可能导致不公平现象。

3 操作上。由于信息不对称，员工在考核前对考核的目的、内容等都不了解，在考核后也不知道考核的结果如何运用。为了使考核结果能够尽量客观化，以反映员工的真实水平;考核规则越来越细，考核周期越来越短，考核表格越来越多。考核工作成了一件劳心费力的琐事，久而久之，员工便会抱怨考核程序的繁琐，怀疑精确计量的必要，最终往往是虎头蛇尾，草草了事。印象在考核过程中占据了极其重要的位置，甚至超过了其他一切因素。