中小企业绩效考核体系应具有的特点

要充分发挥绩效考核在中小企业里的作用，就必须符合中小企业所必备的个性化要求。

1 多层次、多角度——员工考核的层次、目的和范围不同，考核内容也就有所不同。根据公司的发展情况，建立起多层次、多角度的考核体系，使绩效管理体系辐射到每位员工。

2 简洁易操作——在中小企业中，由于人力资源管理人员的人手有限，复杂庞大的管理体系显然是不适合的。绩效管理体系尽量制作得简洁易操作，否则在整个运行过程中易产生谬误和差错，降低管理效率。

3 符合企业主的愿望——许多企业的管理体系都需要经过企业主或企业主代表的首肯才能运行。于是，管理体系必须符合企业主的愿望，或是能够说服企业主接受该体系。

4 及时反馈——有考核，同时需有反馈。反馈能促使员工及时了解自己的工作表现，能促使其及时纠正工作中的问题，改善工作绩效。企业管理者若是忽视反馈环节，则从整体上降低了绩效管理的效率。