岗位价值评估的5大原则

岗位价值评估是一项技术性非常强、涉及面广、工作量大的活动，岗位价值评估是现代人力资源管理薪酬体系设计的关键，为了保证岗位价值评估工作的顺利开展，提高评估的科学性和合理性，并获得公司内部绝大多数员工的认同，一般来说，公司在实施岗位价值评估的过程中需要遵循以下几个原则。

1 对岗不对人的原则。岗位价值评估的对象是公司中所有的岗位，而非从事某个岗位的具体某一个人。在一般的岗位价值评估过程中，往往在考虑岗位重要性的同时，许多人就自然而然地将目前从事该岗位的员工联系在一起来考虑，这个观念是不对的。每个岗位承担的工作有差异，其重要程度也存在不同，比如说，在传统制造企业中，销售员岗位和生产工人、后勤服务员工承担的职责差别很大，那么它们之间的重要程度如何衡量，就需要对他们进行岗位价值评估。

2 适宜性原则。岗位价值评估必须从公司实际出发，选择符合公司实际的评估模型、评估方法和评估技术、评估程序。只有这样，评估结果才会体现出合理性。

3 评估方法、评估标准统一的原则。为了保证岗位价值评估工作的规范化和评估结果的可比性，提高评估工作的科学性和工作效率，岗位价值评估必须采用统一的评估方法和评估标准。在规定范围内，作为评估工作中共同遵守的准则和依据。

4 过程参与原则。岗位价值评估工作涉及到公司内部所有岗位，评估结果由会影响公司的所有员工的薪资水平，所以岗位价值评估方法的准确性、岗位价值评估要素和评估标准的准确性、以及评估数据处理的规范性等都最终会影响公司中所有岗位的相对重要程度和地位，因此，员工对此都非常重视和关心，同时，员工也是最了解他所从事的岗位，所以，适当地让员工参与到岗位价值评估工作中来，更容易让他们对岗位价值评估的结果产生认同感，也有利于增强岗位价值评估结果的合理性。

5 结果公开的原则。岗位价值评估结果应该向员工公开，透明化的岗位价值评估标准和评估程序、评估结果有利于员工对企业的价值取向达成理解和认同，明确自己的努力方向，并可降低薪酬管理中可能出现的随意性大等风险，同时提高员工对薪酬的满意度，减少员工对薪酬的抱怨。