现代企业为什么要进行岗位分析？

岗位分析不仅对企业的人力资源管理的各个方面都会产生深远的影响，而且对企业其他工作的开展，也提供了必不可少的依据。在目前我国企业人力资源管理水平普遍不高的条件下，以岗位分析带动人力资源的其他各项基础管理，对于改进企业的人力资源管理工作是有效的途径之一。岗位分析在人力资源管理中的作用主要表现在以下几方面：

1 人力资源规划

人力资源规划是体现企业战略的一项重要的人力资源工作，在不断变化的环境下，有效地进行人力资源的预测和计划，对于企业的生存和发展尤为重要。企业在制定人力资源规划的过程中需要获取各种信息，而岗位分析的结果可以为有效的进行人力资源规划提供可靠的依据。

2 2018-15-5选拔和招聘人才

通过对岗位的分析，可以充分的了解这一岗位的具体特点和对工作人员的具体行为要求，有利于企业制定出用人标准，使企业明确选聘对象和标准，便于从企业内部选拔或者从外部招聘符合岗位要求的人员，避免了企业用人的盲目性。

3 员工培训

企业通过岗位分析可以明确从事某一岗位工作所需要的技能和知识，但是这些要求并非每一个人都能够满足和达到的，这就需要企业根据各个岗位对任职人员的知识、技能等方面的要求对员工进行必要的培训，满足岗位胜任的要求。

4 绩效考核

绩效考核是以人员为对象，岗位分析是员工绩效考核的前提，岗位分析由于明确了工作的规范和要求，为员工的绩效评价提供了客观的依据。员工绩效考核的指标如果过于宽泛或者不切合实际，就会影响员工考核的科学性，进而影响员工工作的积极性。

5 薪酬分配

岗位分析可以为企业制定公平合理的薪酬制度提供可靠的保证。企业通过岗位分析，可以为各种类型的工作任务确定先进、合理的工作定额，有利于企业的管理部门对员工进行考核。岗位分析还是岗位评价的基础，企业进行岗位评价就是使某项工作在企业中的重要程度得到其他员工的认可，它的主要目的就是为了确定公平合理的薪酬。员工从事的工作难度大，所负的责任重，报酬相应就应高，因此把工作定额和技术等级的评定建立在工作分析的基础上，就能够帮助企业管理者制定出比较公平合理的薪酬制度。

此外，岗位分析的结果对企业员工个人的职业规划和发展也具有较大的意义，岗位分析的一些项目能够为帮助员工达到自己的目标、制定个人的职业发展计划，同时了解达到这些职业目标所需掌握的知识和技能提供了一些有用的信息。