岗位价值评估的5种方法

进行工作分析与岗位价值评估的方法很多，有简单的也有复杂的，各有利弊，可视企业的具体情况选用。其中较为常用的评估方法一般有以下五种:排序法、因素比较法、分类套级法、点数法和海氏法。

1 排序法

排序法是由负责工作评价的人员，根据其对企业内各项工作的经验认识和主观判断，对各项工作在企业中的相对价值及其对企业的贡献大小由高到低进行排列。在对各项工作进行比较时，评价人一般需要就一项工作的工作职责、工作权限、任职资格、工作环境条件等因素作综合考虑，权衡其轻重。这些信息都源自于工作分析。

2 分类套级法

分类套级法是评价者事先制定出一套职务分类级别标准及说明，将企业中各项工作与标准进行比较，然后将其编入相应的职务级别中。

3 因素比较法

因素比较法是一种量化的工作评价和行为技能方法。在使用这种方法的时候，首先需要确定关键岗位和付酬因素，再运用关键岗位和付酬因素形成关键岗位分级排序表，然后将待评价岗位与关键岗位就每一种付酬因素进行比较，最后确定出待评价岗位的工资率。

4 点数法

点数法也叫评分法、计点法，是目前薪酬设计中运用最广泛的一种工作评价方法。和因素比较法一样，它也是一种量化的工作评价方法。在运用点数法进行工作评价时，首先需要确定待评岗位的付酬因素。一般来说，付酬因素包括劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动环境四类，每一类付酬因素又包含不同的因素指标。付酬因素因企业和岗位不同而不同，设计时应根据实际情况进行选择。在确定好付酬因素以后，就要把各个付酬因素进行分解，划分等级、分配权重、赋予分值，并进行说明。然后将待评岗位按照每一等级的说明逐一进行比较，评出每一项要素的得分，并求出岗位的总分值，最后还要根据工资率转换表进行工资换算。

5 海氏工作评价系统

海氏(Hay Group)工作评价系统又叫“指导图表一形状构成法”，实质上也是一种点数法，只不过其付酬因素只有三个，分别是:技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任。它将三种付酬因素的七个子因素分别划分为不同的等级，进行组合，形成三张评价指导图表(点数分配表)，用于评价每一个工作岗位。七个子因素分别是专业知识技能、管理诀窍、人际技能、思维环境、思维难度、行动的自由度、职务对后果形成的作用和职务责任。