论现代宽带薪酬与传统薪酬的区别

所谓宽带薪酬(Broadbanding)，是对传统的带有大量等级层次的垂直型窄带薪酬结构的一种改进或替代。典型的宽带薪酬的结构基本上只有不超过10个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值和最低值之间的区间变动比率却可能达到200%-300%。宽带薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生的薪酬结构，其最大特点就是压缩级别，将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程。

笔者认为，与传统企业的薪酬结构模式相比，宽带薪酬模式具有以下特点：

1 以业绩为主，职位概念淡化。因为级别的合并和压缩，使得同一级别的薪酬范围变得更大，在同一级别的员工没有职位概念而一切以员工业绩为主。这种薪酬体系有利地调动了员工积极性。

2 支持扁平型组织结构。企业扁平化发展的目的在于适应经济全球化及剧烈竞争性环境，能对市场的快速变化作出及时反应。而宽带薪酬打破了传统薪酬结构带来的等级观念，支持促进了企业扁平型发展。

3 有利于职位调动和复合型人才的发展。在宽带薪酬制度下，个人能力的高低决定了个人薪酬的高低，员工想要获取更高的薪酬只有通过提高自己的能力。如果员工可以掌握一门以上的技能，就能获得更多的机会体验不同的岗位职能，同时也不会因为薪酬问题而带来岗位变换的障碍。

4 灵活有效地根据市场劳动力变动调整人员薪资成本。因为宽带薪酬体系中，人员薪酬调整具有更大的灵活性，企业就可以结合市场薪酬调查情况，及时调整更新企业薪酬，从而有效控制企业薪酬成本。