现代企业如何实现人职匹配？

现代企业如何找到适合岗位的人才，如何使招聘到的人与岗位匹配？这就需要根据岗位胜任力来确定人职匹配。岗位胜任力是指在一个特定的组织中，促使员工能够胜任本岗位工作并且在该岗位上产生优秀工作绩效的知识、技能、能力、特质的总和。岗位胜任力紧紧围绕各个具体岗位，强调作为主体的员工需要胜任的对象是岗位，企业会根据岗位的要求以及组织的环境，明确能够保证员工胜任该岗位工作、确保其发挥最大潜能的胜任力要素，并以此为标准来挑选员工。

岗位胜任力应具有以下四个特点：

1 岗位胜任力与特定组织中的具体工作岗位有着密切的联系，它受岗位的工作、职责和职权、环境以及激励与约束机制等因素的影响。这些因素都决定了岗位主持人要想胜任本岗位工作所需具备的各种知识、技能、能力等综合素质。或者说，不同的工作岗位其岗位胜任力是有区别的。

2 岗位胜任力包含了知识、技能、能力、特质等多种要素。它既包括员工表象的知识、技能等方面的素质，又包括潜在的能力、特质等心理品质。

3 岗位胜任力与工作绩效紧密联系在一起，它是区分绩效优秀者和绩效平平者的关键要素。一般来说，绩效优秀者和绩效普通者在岗位胜任力上的表现有很大的区别。因此，在整个人力资源管理系统中，岗位胜任力可以作为招聘、培训、绩效、薪酬等各项工作的依据，运用于人力资源管理的各个方面。

4 岗位胜任力是可测量和评定的。岗位胜任力所包含的知识、技能、能力、特质等要素都是可以鉴别和衡量的。虽然评价这些组成要素不是一件容易的事情，特别是对员工潜在素质的衡量更是相当复杂，但是通过建立各种科学、合理的指标，岗位胜任力是可以具体化和量化的。

笔者认为，只有满足以上四方面特点的知识、技能、能力以及特质的综合才能称为“岗位胜任力”。它不同于传统人才测评的“素质”，素质是指在先天察赋的基础上，通过环境和教育影响所形成和发展起来的稳固的性质，素质不受岗位的限制，它是一个更宽泛的概念。它也不同于员工胜任力，员工个体所具有的胜任力有很多，但企业所需要的不一定是员工所有的胜任力，因此并不是所有的知识、技能、能力和特质都属于岗位胜任力。企业会根据岗位的要求以及组织的环境，明确能够保证员工胜任该岗位工作的能力。