现代企业如何制定人力资源战略规划？

笔者认为，现代企业人力资源战略规划的实施主要分为以下流程：

1 调查分析与人力资源战略规划有关的信息

制定人力资源战略规划前，进行调查，收集有关信息，对信息进行整理、分析，为企业制定战略规划提供有用的、及时的、真实的、准确的信息。包括企业内外环境信息，企业发展战略。

通过对企业内外环境如外部环境(经济、政治、自然、科技、文化、法律等环境)、内部环境(组织的资源、竞争力、组织结构、规章制度等一系列组织情况)等信息进行分析，预测企业在规划期内将如何变动，对企业未来的内外环境有良好的把握，才能据此制定各项规划。在制定发展战略时，企业是采取增长战略、稳定战略、紧缩战略或是混合战略，直接决定着企业未来需要的人员规模;企业采取一体化战略还是多样化战略，直接决定着未来的人员结构。企业发展战略是人力资源战略规划的基础，应以此为中心。

2 预测人力资源需求和供给情况

合适的人力资源，即要在数量、质量、结构上合适，也要保证每个岗位上的人员合适。因此，企业要根据发展战略和内外环境，预测未来组织需要多少人力资源、需要什么样的人力资源，并以企业现有的人力资源为基础，预测未来企业的人力资源供给能力。预测的思路是:预测人力资源需求量和供给量，再此基础上再预测供求平衡情况。

3 制定人力资源战略总规划

为了保证组织未来的人力资源状况合理，须制定人力资源战略总规划。企业从总体上统筹工作，任何一个庞大的工作都应先从总体入手。如果没有总体上的规划，很难分清各项工作的关系，无法理清工作的程序。

总规划需要各项子规划支持，否则无法实施。每个子规划仅针对一个主题，只有将所有的子规划综合起来，才能形成系统的有效的规划。如:以上提到的外部人员补充规划、内部人员流动规划、员工职业生涯规划等。

4 执行人力资源战略规划

人力资源战略规划只是对人力资源战略的计划，要将计划变为行动才能发挥其作用。执行是管理中的核心环节，其他环节是其支撑，因为执行直接决定结果。一份好的人力资源战略规划必须通过执行实现，如果缺少执行，规划只能变成一纸空文。当然，能否完全执行、正确执行，亦关系着规划能否实现。在制定人力资源战略规划时，要考虑到其可行性。

5 监控与评估人力资源战略规划

执行是人力资源战略规划实现的基础，监控是实现的保障。在没有监控的情况下，行动容易偏离目标。监控的作用是当发现行动偏离计划时及时进行纠正;当发现计划不符合新情况时，及时更正计划、调整行动。环境是可变动，要有随之而变的准备;行为受多因素影响，要有监督其完成的意识，因此，监控是一个不可缺失的环节。

只有进入执行期后，才能逐步检验规划的效果，在每一关键环节及时进行评价可以为下一轮规划做好参考;评估上一轮规划的得失，可以为下一轮规划提供经验。