基层员工谈绩效考核

　　我是一名普通的员工，在这家高速成长、效益很不错的公司工作也有好几年了。从工作以来勤勤恳恳，没立过什么大功，也没犯过大错。我是一个容易满足的人，本以为就这样下去就很好，可是自从公司里来了一群什么咨询公司的人以后，一切都变了。

　　原来的工作是领导怎么交待就怎么干，自己光顾埋头做事就行了。可是有时候事情多起来，真不知道该从哪干起，往往是自己忙得团团转，到最后还要挨领导的批评，费力不讨好。现在呢，先是对每个人的职务都做了详细的解释——每个人负责干什么，有什么权力，上下级都是谁。每个人还发了一张叫目标管理卡的卡片，上面把工作一条条的罗列了几大项，说让按表上的说明做就行了。你还别说，有了这样的卡片，咱干起活来利索多了。为啥?目标管理卡把自己的工作都分解开了啊，看一眼就知道该做什么。每月还会给出一个工作计划，具体工作什么时候做到什么程度全部说得明明白白。这样该干的活都有了，加上有个计划，不管再忙咱心里都有个数。

　　这些该做的事轻重缓急一定是不同的，可是咱怎么知道哪头轻哪头重啊。他们想的还挺周到，目标管理卡上为每一项都定出了代表它重要性的分数。呵呵，不上学老长时间了，又和分数较上劲了。其实咱也明白，是让咱先赶分数多的活干啊。

　　有一点要命的是把工资给改革了。原来都是每月到时候领工资就行了，管它这个月干得怎么样只要没犯什么大错就好。工资定多少那是领导早就定好的，想长工资?不会和领导搞好关系那就熬呗。现在不同了，那群人把工资分成了两部分，一部分是基本工资，另一部分叫什么绩效工资。基本工资是固定的，绩效工资可就不是那么回事了。还是那个目标管理卡，上面不仅罗列了要干什么，还规定了工作任务，完不成任务，没什么好说的，扣绩效工资!这样一来，咱也不敢马虎了，时刻得想着那些工作目标。后来我发现这工作目标定的也挺有道道，它根据每个岗位的具体情况制定，只要踏踏实实干活，完成没什么大问题，想偷懒，一准会完不成，它就定在那个坎上。当然如果能下狠心，也可以超额完成，还会有奖金拿的，甚至有时候会比领导拿的多。这样一来，咱再也不敢磨洋工，心里也有个小小的目标了，争取超额完成任务拿奖金啊。要说怎么衡量这些工作任务啊，全是量化的东西，明白着呢，一点也耍不得滑头。

　　实行考核以后，领导也变了。原来就会发号施令，自己在那悠哉悠哉的，可是咱也是敢怒不敢言啊。现在呢，听说部门也有综合任务了，哈哈，领导还指着咱完成任务呢，怪不得最近见了面老远就笑眯眯的呢。领导也顾不上喝茶看报了，经常检查咱工作时有没有不合理的地方，发现了马上给指出来。每个月考核完还有个绩效面谈过程，破天荒的咱也有个和领导说说心里话的机会了。领导帮咱分析这个月的绩效考核结果，夸奖做得好的地方，指出缺陷，咱也能不断取得进步了。后来谈的多了，大家越来越了解，嘿，咱和领导成哥们了。说句实话，这样干活累点心里也情愿啊。

　　这样过了一个月，开总结会时才看出这群咨询公司的人的厉害了。短短时间内，效益竟然比上个月增加了将近50%，怪不得领导舍得花那么多钱请他们呢。领导们一个个都眉开眼笑，咱基层的人可就不同了。有干活扎实的，好家伙光奖金快赶上上个月工资了，那几个爱耍滑头的，耷拉着脑袋，看样子是给扣了不少。大家都摩拳擦掌，下决心下个月要干的更好，好久没感觉到这种激情了。后来领导们又说，我们这才是刚学到了点皮毛，里头的东西多着呢。“知识就是力量”，这话真不假，看来咱也得抓紧时间学习，要不就要掉队了。

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