拟定企业培训计划的6种方法

    拟定培训计划，首光应当确定培训需求。一般可以从自然减员因素、现有岗位的需求量、企业规模扩大的需求量和技术发展的需求量等多个方面对培训需求进行预测。对于一般性的培训活动，需求的预测可以来用以下几种方法：

    1 业务分析(business anslysis)。通过探讨公司末来几年内的业务发展方向及变革计划，确定业务重点。并配合公司整体发展策略，运用前瞻性的观点，将新开发的业务事先纳入培训范畴。

    2 组织分析(organization analysis)。培训的必要性和适当性以及企业文化的配合是培训取得成功极其重要的前提，如果培训后造成公司内更大的认知差异，就得不偿失了。其次，对于组织结构、组织目标及组织优劣等也应该加以分析。以确定培训的范围与重点。

    3 工作分析(job analysis)。培训的目的之一在于提高工作质量，应以工作描述书和工作规范表为依据，确定职位的工作条件、职责及负责人员素质，并界定培训的内涵。

    4 调查分析(opinion survey)。对各级主管和承办人员进行面谈或者进行间卷调查，询问其工作需求，并据实说明培训的主题或应强化的能力是什么。

    5 绩效考核(performance appraisal)。合理而公平的绩效考评可以显示员工能力缺陷，在期末绩效考评完成后，反映员工需要改善的计划，能够激发其潜力，因此绩效考评成为确定培训需求的重要来源。

    6 评价中心(assessment center)。在员工提升过程中，利用评价中心测定候选人的能力不仅是确保候选人的适当件的一种有效的方法，而且可以兼测员丁培训需求的重点。