什么影响员工薪酬满意度？

员工的薪酬满意度只是一个相对的概念，通常企业会设定一个薪酬满意度标准，超过即为满意。根据薪酬体系设定时多涵盖的内容，薪酬满意度可划分为对薪酬水平满意度、薪酬结构满意度、薪酬体系满意度、薪酬形式满意度。

1 薪酬水平满意度

薪酬水平是指企业内各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平。薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。在人才竞争日趋激烈的市场环境中，企业越来越重视薪酬的外部竞争性，特别是针对于一些核心职位，企业越来越多地关注与其它企业相似之谓的薪酬水平对比，从而增强企业的人才竞争力。对于企业的薪酬水平满意度产生影响的主要因素有:企业的薪酬水平策略;同行业或同地区中竞争对手相同或相近职位之间薪酬水平的比较:同行业或地区中竞争对手的平均薪酬水平的比较;与劳动力市场平均薪酬水平的比较等。

2 薪酬结构满意度

薪酬结构是指同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系，它反映了企业对于职位重要性和职位价值的评估和看法，涉及到的是薪酬的内部一致性问题。薪酬结构会影响员工对于薪酬公平性的理解，同时会影响员工的流动率和工作积极性。当员工觉得自己岗位的薪酬和其他岗位的薪酬相比不合理时，就会产生质疑。对于企业的薪酬结构满意度产生影响的主要因素有:企业内部相同职位之间的价值比较;企业内部不同职位之间的横向价值比较;企业内部不同职位之间的纵向价值比较。

3 薪酬体系满意度

薪酬体系主要是指企业的基本薪酬以什么为基础确定的。薪酬体系主要有三种:职位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬休系。企业在确定员工的基本薪酬水平分别主要根据员工所从事的工作自身的价值、员工所掌握的技能水平以及员工所具备的能力或任职资格。对于薪酬体系满意度产生影响的主要因素有:企业对员工的技能能力的综合评价;员工的职位价值及其对组织贡献的客观评价;职位的等级数是否能满足员工的晋升需求;能否做到薪酬信息的有效沟通。

4 薪酬形式满意度

薪酬形式是指员工所得到的薪酬的组成成分。通常情况下，薪酬形式可分为直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬主要是指直接以货币形式支付给员工的和工作有关的薪酬，间接薪酬则包括了福利、培训、休假等一些具有经济价值但以非货币形式提供给员工的报酬。对于企业的薪酬形式满意度产生影响的主要因素有:员工所得薪酬与应得薪酬的比较;薪酬的各部分分配比例是否合理。