论HC公司绩效管理效能不足的4大原因

通过对HC公司绩效管理现状分析，就目前而言，笔者认为，绩效管理的效能还很有限，其原因主要有以下5点：

1 公司的绩效管理体系并未成形，仍然停留在绩效管理制度阶段，而非绩效管理体系阶段，相关的绩效考核指标体系、绩效考核目标体系、绩效管理支撑体系等都有待确立。

2 公司整体管理比较薄弱。公司制度极不健全，管理方式比较粗放，管理中缺乏沟通，公司管理信息系统尚未建立，管理信息沟通不畅，管理活动产生的数据要么不全面，要么存在很大的失真。

3 公司管理人员的管理能力有待提高。公司领导的工作作风还停留在事业单位时代，需向现代企业管理的方向转变；事业部核心管理人员主要为科研人员转型而来，其综合管理能力有待加强；职能部门核心管理人员主要系因资历得以晋升，其专业业务能力和团队管理水平需要强化；基层管理人员的管理比较粗放，今后需要有针对性地对其管理水平进行提升。

4 公司内部还缺乏战略协同能力。公司核心的技术、配方和客户信息完全掌握在事业部负责人手中，对其的管理投鼠忌器，无法指挥；事业部各自为政，缺乏合作和资源共享，资源利用效率较低；公司的转改制股权分配给公司的管理遗留了大量问题，造成了公司核心员工在分配上的不公平感，激化了内部矛盾。