论我国企业战略管理三大阶段

如果追溯战略思想与理论的起源，它来自于军事与战争，我国有许多理论著作先于西方国家，但把战略用于企业管理，却落后于西方国家，我国企业管理长期处于虚无或形式状态，许多企业没有真正意识

到企业战略管理的地位与作用，我国企业战略管理大致经历了以下变革：

1 忽视或漠视企业战略及其管理阶段(上世纪90年代以前)

20世纪70年代美国企业兴于“战略管理时代"，20世纪80年代初，日本也进入了“战略经营时代"。我国的企业，从90年代开始思考企业战略，在此之前，由于旧的经济体制、传统文化、观念影响、理论研究的滞后等诸多原因，企业管理意识淡薄、管理方法落后，企业战略及其管理闻所未闻，即使是著名企业，也视企业战略不存在；多数企业以计划指标或上级部署任务为企业战略；个别企业，即使有企业战略，也形同虚设，或是应付政府部门或上级检查的文书，或是一种针对竞争对手的对抗性计划而已。

2 企业战略及其管理的形成及成长阶段(20世纪90年代-2000年)

企业是国民经济的细胞，1992年，随着我国社会主义市场经济体制的建立，企业必须建立现代企业制度与之相适应；同时，市场经济以及全球化引起企业的竞争加剧、环境的复杂多变，促使企业思维与观念的改变：加上知识经济对企业的全新要求，企业不得不用战略的眼光思考问题，企业的生存与发展乃至日常的企业管理，莫不是关系企业战略，许多企业都视企业战略管理为企业的核心，据不完全统计：截止目前，我国10％左右的企业制定了科学、规范、完整、可操作的企业战略。

3 企业战略及其管理的发展阶段(2000年至今)

随着第五代企业管理理论的产生，企业文化理论的盛行，由于中国文化的渊源流长和博大精深，我国许多企业，尤其是企业集团，更多地从文化的角度思考企业战略：西方优秀的企业战略未必适应我们；企业战略是企业的核心和主流程；企业战略最核心的构成部分是无形的，表现为企业核心价值观、经营理念与哲学、企业精神等；中国企业已意识到“没有优秀的企业战略，只有适宜的企业战略"，我们正探索适应自身的战略与战略管理模式，笔者相信：不久的将来，企业战略管理，我们不再总是跟在别人后面模仿、追赶，而是创新与超越。