现代企业战略管理7要素

现代企业战略管理的内容主要包括以下七部分内容：

1 战略分析。即从战略的高度对企业所处的外部环境与内部拥有的资源、能力及其发展趋势进行分析。具体分析方法可以采用PEST、KSF、SWOT、IFE、EFE等方法及其结合。

2 战略方向。即明确企业生存与发展宗旨、经营领域与战略目标。企业宗旨是无形的，是企业的指导思想；经营领域是企业活动及其组合：战略目标是企业未来的长远的业绩。

3 战略制定。就是在对企业内外部环境进行全面分析研究的基础上，对企业外部环境要素中的机会与威胁以及企业内部环境要素中的优势与劣势进行匹配的过程。

4 战略选择。企业结合企业的外部环境与内部条件等分析的基础上，借助专门的工具选择合适的战略过程。

5 战略实施。即调动企业内外部一切资源和能力，贯彻既定的企业战略以实现企业战略目标的过程。

6 战略控制。是指企业通过制定战略控制标准、发现并评估控制结果与控制标准之间的偏差及其纠正偏差的一系列控制活动。

7 战略评价。即检测战略实施进展情况并评价战略执行业绩以及不断修正战略决策，以期达到预期目标的过程。