基于人力资源战略的招聘6大特征——专业咨询顾问谈HR管理

2018-15-5招聘体系中的理念体系是企业招聘系统的重要支柱之一，它既决定了具体的招聘方法及实施流程，又决定着招聘目标和结果达成。在新的经济形势下，招聘和选拔工作呈现出一些新的特点。企业管理层越来越重视将企业的核心管理思想和企业文化贯彻到招聘选拔工作中，强调用企业的招聘理念来指导整个招聘选拔工作。

与传统意义上的人员招聘相比，基于2018-15-5人力资源战略的招聘具有以下显著特点：

1 企业的核心价值观为导向的招聘理念：企业的招聘理念透射出企业的文化、价值观体系、用人理念，因此，基于人力资源战略的招聘将企业所倡导的文化和核心价值观作为招聘标准的重要组成。在招聘过程中，除了了解应聘者是否具有企业所要求的专业技能和知识以外，还更加注重“冰山”下面的人的品质、动机和价值观，使其所招聘的员工能够认同企业的文化并能够尽快地融入到组织中并创造企业的竞争优势。

2 招工作的战略导向：基于人力资源战略的招聘战略是把企业的经营战略分析、企业面临挑战以及人力资源部门在组织中承担的角色紧密联系起来制定出来的，这为最终的招聘决策提供了有效的战略保证。

3 招聘工作的前瞻性：传统的人力资源招聘是针对于组织中的人员空缺进行招聘补充，填补岗位空缺，基本上都是被动招聘，无法从根本上解决人才匮乏的现状；基于人力资源战略的招聘通过清晰的人力资源战略规划及预测，根据企业不同的战略目标要求的不同的人员结构、数量、能力、素质特性等进行预测及制定招聘方案，不仅仅是完成既定空缺的招聘任务，还要获取企业可持续性发展的战略人力资源，以便形成人才蓄水池；在招聘过程中，不仅仅关注所招聘的人员是否能满足现岗的需求，还关注所招聘的人员是否有潜力支持企业长期战略目标的实现。

4 多元化的招聘手段和方法：传统的招聘对于招聘手段比较单一，对于企业不同的人才没有加以区别对待，在招聘渠道的选择和甄选面试技术方面也不加区别，往往就是“一张纸，一支笔”就开始了面试；而基于人力资源战略的招聘根据企业的组织架构以及对企业的影响力和重要程度，分别采取不同的招聘策略和方法，在甄选技术方面，采取更加科学的测评手段，保证了测评的科学性和有效性。

5 招聘工作与其他人力资源工作的紧密结合性：传统的招聘工作往往是独立进行的，招聘人员往往不清楚组织发展的方向、组织的人力资源规划和配置分析、组织的薪酬架构体系、组织的培训发展机制等这些与招聘密切相关的环节，使得招聘工作变成了行政组织工作，招聘人员只是用人部门的陪衬人员；随着人力资源角色从行政角色向战略角色的转变，招聘工作越来越受到企业的重视，而招聘人员不仅仅要熟练掌握招聘活动的各项细节，也应了解企业的其他各项人力资源活动的具体情况。如公司的整体薪酬架构，行业薪酬信息等，在了解了应聘者的能力胜任度和薪酬期望后，可以综合定出合理的薪酬以吸引到企业所需的人才，在满足招聘结果的同时尽可能地做到薪酬的内部公平性、外部竞争性和激励性的原则。

6 企业发展阶段对企业2018-15-5人力资源战略和招聘方案的影响：因为企业发展阶段的和企业战略的不同，企业的人力资源战略也会不同，从而影响到招聘的理念也各有不同，并随着企业发展阶段和人力资源战略的变化而变化。在企业初创和导入阶段，对人才的需求往往是数量大、时间紧、技能要求高，相应的招聘理念也应该是根据企业战略发展阶段的需求，采取多种渠道保证各类核心人才的选拔到岗，并且应该采取一定的成本领先战略，保证核心人才的稳定性。在企业稳定上升和调整阶段，人员趋于稳定，对于企业内部人员管理、流程控制、效率改善和成本控制则为主要任务，因此，招聘的理念也趋向于内部培养为主的人本管理理念，以保证企业的可持续性发展。

综上所述，招聘工作实际上是一项具有战略意义而非传统意义上的事务性工作。因此，作为企业人力资源工作者，应该站在战略的高度来思考整体的招聘选拔理念、方法和行动，应该与时俱进，客观地分析企业所处的阶段，了解企业所面临的挑战以及企业战略目标，深入领会企业的核心价值观，树立正确的选人、用人观念，保证企业人力资源战略目标的达成。